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图片着手：Illustration by Simon Landrein 开云体育

通盘这个词2025年，我与无数企业魁首探讨了他们的AI战术，试图了解哪些步骤有用，哪些组成了不容。跟着时刻推移，我严防到有三个趋势在不同公司和行业中反复出现，它们决定了哪些企业能借助AI取顺利利，哪些会堕入逆境。现将这些趋势汇总，共享来自AI转型一线的经验经验。

领先，AI在后端任务中的期骗正在富贵发展，这标明信得过能产生本色影响的频频是那些“败兴”的使命。第二个趋势与时期无关，而关乎东说念主：企业如何对待职工，对其AI期骗的成败至关病笃。关系词，豪放最能施展问题的趋势是对于入手战术和动机的：追赶AI时期自己的企业频频失败，而以惩办问题为起点的企业则能取顺利利。

诚然，顺利的身分远不啻这些——从数据治理到安全与合规。但上述这些趋势，无论利弊，正在塑造企业的AI本质。

遗弃“为AI而AI”

扣问公司韦斯特门罗（West Monroe）的AI与新兴时期厚爱东说念主埃里克·布朗（Erik Brown）本年早些时候告诉《钞票》，他目击了许多公司在主意考据未能达到预期后，堕入了“AI疲惫”。他指出，堕入此境地的企业有一个共同点：要么选错了期骗场景，要么歪曲了AI在该任务中可能（或不可能）推崇的作用。更具体地说，他们的起点是“念念搞AI”，而非“念念惩办问题”。

他例如说，一家客户召集顶尖数据科学家组建新的“革命小组”，计划如何部署AI，舍弃却在那些情理但对公司无本色价值的主意上铺张了大都资源。在他的团队冷漠该公司退一步，让业务部门先明确要津挑战后，参谋人们马上找到了一个AI能信得过推崇作用的范围，通过与业务部门紧密招引考据并部署了惩办有缠绵。

“我以为，对于任何新时期，尤其是像AI这么备受热心的时期，企业很容易堕入‘时期先行’的误区，”布朗说说念。这一不雅点与我全年从企业招引者和协助AI转型的参谋人那儿反复听到的不雅察异曲同工。

建筑拓荒租借公司BigRentz则展示了相背的一面。该公司长期高度专注于要惩办的问题，最终借助AI重塑了通盘这个词业务。其首席推论官斯科特·坎农（Scott Cannon）告诉《钞票》：“咱们并非一入手就围绕AI构建公司，仅仅它赶巧是这项使命的最好用具。”此外，BigRentz仅使用了传统的机器学习时期，这标明即使在生成式AI激越中，早期AI时期仍有价值——同期也施展了为正确的问题寻找正确的惩办有缠绵何其病笃。

霍尼韦尔（Honeywell）是另一家以明确主见战术开启每项探索的公司，它开发了一个细巧的框架来率领AI开发与部署。这已见成效：咫尺，公司通盘职能部门和战术业务单位都在使用生成式AI，已有24个生成式AI款式参加坐褥，另有12个在鼓舞中，而一年前惟一16个。

“期骗场景是什么？我能臆测和跟踪其效果吗？”首席时期官苏雷什·文卡塔拉亚卢（Suresh Venkatarayalu）告诉《钞票》，描摹了公司在评估任何潜在AI款式时，如何从价值创造开赴。

“败兴”之处见实效

幸免“新奇事物抽象征”是安妥的冷漠，尤其是在AI热门马上从聊天机器东说念主转向智能体，再到下一个未知县物时。不追赶最新热门的另一个原因是：许多组织发现，信得过产生实效的频频是那些“败兴”的后端AI期骗。

Troutman Pepper Locke讼师事务所正以多种阵势期骗AI，包括为通盘职工创建我方的AI聊天机器东说念主助手。但其首席革命官威廉·高斯（William Gaus）告诉《钞票》，该所咫尺发现AI对后端行政任务最有用，他也以为这是理念念的起始，因为风险较低。

例如，在该所近期完成吞并时，他的团队开发了一项智能体功能，为行将加入的1600名讼师重新草拟阅历，需要更新以包含新律所信息并匹配其现存行文立场。高斯描摹说，与前次耗时六个月东说念主工处理比拟，此举极地面提升了着力。他暗示，总体而言，律所从简了荒谬于20万好意思元的时刻资本。

通常的情况也出现在医疗范围。例如，打造可靠的健康作陪聊天机器东说念主的竭力成效甚微。但AI用具正通过医疗系统的后端进行部署。医师们使用妄言语模子（LLM）记载和转录医患对话以生成医疗宣布，使他们能与患者更多互动，并减少使命时刻外的宣布职守。他们还使用妄言语模子快速生成复杂病历节录，并更肤浅地查询医疗数据库。

“那些咱们从临床医外行中接过来的、更偏向行政性的使命，我以为恰是咱们看到AI期骗鼓舞得终点快的范围，”巴布森学院（Babson College）凯瑞·墨菲·希利健康革命与创业中心专注于医疗革命与阅兵的计划员威尔杰娜·格洛弗（Wiljeana Glover）告诉《钞票》。

以东说念主为本，置于中枢

尽管对于期骗场景和买卖战术的计划许多，但不应健忘，东说念主是AI转型的中枢。AI是否正导致公司裁人尚不了了——即使咫尺莫得，也不料味着改日不会更正。关系词，AI一经真切地影响着现在东说念主们的使命，从招聘培训到分派的任务和守望。公司如何草率现时的变化和对改日的慌张，平直影响职工接受AI转型的立场。

豪放比任何其他术语都多，本年与我推敲的高管们时常说起“变革管束”，指的是组织如何以最大的顺利接受率和最小的防碍性，从现时景况过渡到理念念的改日形态。

霍尼韦尔的另一位AI厚爱东说念主、高等副总裁兼首席数字时期官希拉·乔丹（Sheila Jordan）劝诫说：“你不可低估它。”埃森哲（Accenture）首席东说念主工智能官关岚（Lan Guan）指出，企业不错构建各式惩办业务问题的出色AI用具，但确保职工准备好并知足使用它们通常病笃。另一些东说念主谈到需要弥合AI狂热信徒（可能为AI而追赶AI）与AI怀疑论者之间的范围。

其中一个要津部分是，公司招引者需对AI能带来的效果保抓本旨和守望的克制。一些开发者和软件工程师——由于AI编码用具的普及，他们是首批使命被澈底颠覆的群体——暗示，他们对许多高管过度吹捧和夸大AI才调感到改悔。另一些东说念主则被不切本色的守望所累，比如条款更快地产出更多代码或使用特定用具，对那些不了解平淡使命细节、只一味追求坐褥率的高管教唆感到失望。当这些变革由有本质经验的时期司理、以致是开发者我方倡导时，频频能产生更积极的神志和更好的舍弃。

即使AI能带来全全国的坐褥力，一些高管也警惕将过多使命——尤其是低级使命——外包给AI，这对不久的将来劳能源意味着什么。例如，为法律行业构建AI用具的公司Filevine的皆集创举东说念主兼首席推论官瑞安·安德森（Ryan Anderson）暗示，他惦记使用AI副驾的年青讼师能否培养我方的创造力和孤独集结信息的才调。

“过度依赖AI，”他说，“可能与AI带来的振奋东说念主心的机遇一样成问题。”跟着企业在2026年鼓舞AI期骗，找到正确的均衡点应是议程上的要津议题之一。（钞票汉文网）

译者：郝秀

审校：汪皓开云体育